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鈦三分廠全體員工積極響應(yīng)公司“大干四季度”的號召，

充分調(diào)動分廠全體員工的工作積極性，

分廠分解月度生產(chǎn)計劃到各工段各班組，

要求分廠骨干和各班組做到每班能耗數(shù)據(jù)一統(tǒng)計，

每日重點崗位一盤點，

每周生產(chǎn)狀況一總結(jié)，

全力做到生產(chǎn)進度以班保日、以日保周，

通過每班、每日目標的完成來保證四季度各項生產(chǎn)計劃的落實完成。

對于造成生產(chǎn)影響的問題，

分廠當(dāng)日分析發(fā)生原因，

并及時安排解決問題，

保證問題不過夜，

杜絕重復(fù)問題的發(fā)生。

分廠還對全體員工進行了公司各項規(guī)章制度，

獎懲辦法的宣貫工作，

充分調(diào)動員工的工作積極性，

并且對公司目前“保安全、保環(huán)保、提日產(chǎn)、提管理、降酸耗、降水耗”的六大工作重點進行安排和落實。

通過分廠的宣傳鈦三分廠全體員工也表態(tài)：

將上下同心，各盡其職。

為完成四季度各項指標任務(wù)而共同努力。